Dans le monde professionnel, il est essentiel d’identifier et de comprendre les commandements toxiques d’un manager, car ils peuvent gravement nuire au bien-être de l’équipe et à l’environnement de travail. Ces commandements, suivis avec rigueur par un manager toxique, servent à asseoir son autorité en dévalorisant et en contrôlant ses collaborateurs. Par exemple, les critiques publiques constantes sont un moyen de rabaisser les employés en réunion, créant un climat de stress et de tension. Le manque de reconnaissance est un autre commandement toxique, où les réussites des collaborateurs sont ignorées, entraînant une démotivation générale. Voici les 15 commandements typiques d’un manager toxique et des conseils pour vous en protéger.
Quels sont les 15 commandements du manager toxique que vous devez connaître ?
1. Ne prête jamais l’oreille aux autres
Ne jamais écouter les idées et opinions de l’équipe instaure une distance qui peut rapidement se transformer en frustration pour les employés. En rejetant systématiquement leurs contributions, un dirigeant crée un fossé entre lui et ses collaborateurs. Cette absence de communication empêche les employés de se sentir entendus et valorisés, ce qui étouffe leur créativité et leur motivation, les amenant à se sentir inutiles.
2. Valorise les critiques, minimise les réussites
Souligner constamment les erreurs tout en minimisant les succès peut détruire progressivement la confiance en soi des collaborateurs. En concentrant son attention sur les échecs, un supérieur envoie le message que rien n’est jamais assez bien, ce qui peut miner l’enthousiasme et décourager les employés. Ce manque de reconnaissance et cette atmosphère de contrôle permanent finissent par générer un environnement de travail négatif où la motivation est en constante diminution.
3. Approprie-toi tout crédit
S’approprier les réussites de l’équipe sans reconnaître les contributions individuelles peut provoquer un sentiment d’injustice et de frustration parmi les employés. En voyant leurs efforts attribués à quelqu’un d’autre, ils perdent l’envie de s’investir, sachant que leur motivation et leur engagement ne seront jamais reconnus. À terme, ce comportement détruit la coopération et la cohésion au sein de l’équipe.
4. Imposes la micro-gestion
Contrôler chaque détail du travail des employés limite leur autonomie et les empêche de prendre des initiatives. La micro-gestion envoie le signal que leur jugement et leur compétence sont constamment remis en question. Cela crée un environnement oppressant où les employés se sentent étouffés, perdent leur motivation et sont incapables de se développer sur le plan professionnel.
5. Fais régner la peur
Instaurer un climat de peur dans le but de contrôler l’équipe peut entraîner une anxiété quotidienne pour les employés, qui redoutent chaque interaction. Les menaces et la pression constante favorisent un climat anxiogène qui paralyse la prise de risques et limite la créativité. Les employés, préférant fuir ce type d’environnement, finissent par quitter l’organisation, générant un turnover élevé.
6. Garde les informations importantes pour toi
Conserver les informations essentielles sans les partager avec l’équipe crée une dépendance et empêche les employés de collaborer efficacement. Cette rétention d’information engendre une méfiance croissante au sein de l’équipe, les employés se sentant délibérément tenus dans l’ignorance. Un environnement où la transparence manque devient frustrant pour les employés, qui ne peuvent pas travailler de manière optimale.
7. Fixe des délais impossibles
Imposer des délais irréalistes met les employés sous une pression extrême, les poussant à sacrifier la qualité du travail pour la rapidité. Ce stress constant mène à l’épuisement professionnel et sape leur motivation, les laissant fatigués physiquement et mentalement. Avec le temps, cette approche génère de la fatigue et un désintérêt pour le travail, impactant la performance globale de l’équipe.
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8. Refuse toute responsabilité en cas d’erreurs
En rejetant systématiquement la faute sur l’équipe, un supérieur esquive ses propres erreurs et génère un sentiment d’injustice parmi les employés. Cette attitude encourage un environnement où chacun cherche à se protéger plutôt qu’à collaborer. Les employés, frustrés de devoir assumer des problèmes qu’ils n’ont pas causés, perdent leur engagement et se désintéressent de leur travail.
9. Encourage la compétition destructrice
Inciter les employés à une compétition excessive pour le bénéfice personnel d’un chef engendre un climat de rivalité nuisible. Cette concurrence destructrice affaiblit la cohésion et décourage la collaboration, créant un environnement hostile où la méfiance règne. Un tel cadre incite les employés à quitter l’entreprise pour chercher un endroit plus sain et collaboratif.
10. Ne donne jamais de feedback constructif
Critiquer sans offrir de feedback constructif laisse les employés dans le doute quant à leur performance. Ils se retrouvent bloqués dans un environnement où ils ne savent jamais comment s’améliorer. Ce manque de guidance réduit leur motivation et leur engagement, créant un sentiment de stagnation et d’inutilité.
11. Use du favoritisme pour diviser
Le favoritisme peut détruire la dynamique d’une équipe en créant des tensions entre les employés. En privilégiant certains tout en négligeant les autres, un chef divise l’équipe, générant un sentiment d’injustice et de méfiance. Ce comportement réduit la cohésion et mine la motivation des collaborateurs, qui se sentent discriminés et négligés.
12. Ignore le bien-être de l’équipe
Négliger le bien-être des employés pour ne se concentrer que sur les résultats conduit souvent à des situations de burnout. Les besoins émotionnels et physiques des employés étant ignorés, ils finissent par travailler dans un état constant de stress et de fatigue. Cette attitude pousse les employés à quitter l’entreprise, préférant un environnement qui valorise leur santé.
13. Abuse de ton pouvoir pour obtenir des faveurs
Utiliser son autorité pour obtenir des faveurs personnelles introduit un climat de méfiance au sein de l’équipe. Les employés se sentent manipulés et trahis, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Ce comportement pousse les employés à chercher un environnement de travail où le respect et l’intégrité priment.
14. Encourage le silence et la soumission
Imposer ses décisions sans accepter la remise en question réduit l’engagement et la créativité des employés. En étouffant la diversité des idées et en refusant toute forme de dialogue, ce type de leadership limite l’innovation et crée un environnement où les employés ne se sentent pas libres d’exprimer leurs opinions.
15. Refuse toute amélioration personnelle
Refuser de se remettre en question ou de reconnaître ses propres lacunes empêche la croissance personnelle et professionnelle. Ce comportement limite les opportunités d’évolution de toute l’équipe, qui finit par se lasser de ce manque de dynamisme. Les employés recherchent alors un environnement plus stimulant et en constante progression.
