Livrables Happy Men

Les Happy Men montrent l'exemple :

1. Ils adaptent leurs comportements et attitudes pour favoriser l'égalité.
2. Ils transforment leurs pratiques managériales.
3. Ils communiquent leur engagement et portent une parole éclairante.
4. Ils ouvrent le débat avec leurs collègues de travail.

Think-Tank Happy Men

Les Happy Men contribuent chaque année à une réflexion managériale intra et inter-entreprises, qui se concrétise par des propositions d'innovation managériale dans chaque entreprise partenaire.
1. Janvier : fixation du thème annuel Happy Men.
2. Janvier-Juin : réflexion en cercle et par entreprise.
3. Juin : partage des réflexions pendant le Forum des Happy Men.
4. Juin-Septembre : synthèse des réflexions et propositions.
5. Octobre : présentation publique des propositions.
6. Novembre : dans chaque entreprise, présentation des propositions par les Happy Men aux dirigeants.

Les Happy Men participent à la transformation managériale dans leur entreprise :

Accès aux fonctions encadrement / responsabilités, évaluations annuelles, développement de relations de confiance, gestion des temps sociaux, management agile, mixité des métiers, modalité de formation, normes d'exercice du pouvoir, numérique, organisation des réunions, pratiques de recrutement, télétravail...