Livrables Happy Men

Les Happy Men montrent l'exemple :

1. Ils adaptent leurs comportements et attitudes pour favoriser l'égalité.
2. Ils transforment leurs pratiques managériales.
3. Ils communiquent leur engagement et portent une parole éclairante.
4. Ils ouvrent le débat avec leurs collègues de travail.

Les Happy Men contribuent chaque année à une réflexion inter-entreprises, à travers des axes d'innovation managériale :

1. Préparation en vue du Forum des Happy Men annuel.
2. Partage des propositions et bonnes pratiques lors du Forum.
3. Agrégation des contributions et présentation aux partenaires pour partage en interne.

Les Happy Men proposent de nouvelles pratiques et participent à la transformation managériale dans leur entreprise :

Accès aux fonctions encadrement / responsabilités, évaluations annuelles, développement de relations de confiance, gestion des temps sociaux, management agile, mixité des métiers, modalité de formation, normes d'exercice du pouvoir, numérique, organisation des réunions, pratiques de recrutement, télétravail...